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                图片新闻 (集团公司·公司召开2022年工作部署会议)
                [时间:2022-03-04 22:32:48] [点击:68] 

                3月4日,广西大都混凝土集团有限公司2022年工作部署会议在公司总部四楼会议室召开。集团公司党总支书记、董事长甘启盛,党总支副书记、总经理李志雄参加会议并讲话。领导班子成员杨仲英、韦炳军、伍志滨、雷振宁、陆子平参加会议。

                会议总结2021年工作情况,分析研判当前公司面临的形势,安排部署2022年工作任务。

                2022年是集团公司成立20周年,面对新形势、新任务、新机遇、新挑战,甘启盛就做好下一步工作提出三点要求:一要认清形势听指挥,担当作为奋力干。集团公司各级主管要在当前复杂多变的形势下,不断增强责任感、使命感,进一步强化忧患意识、树立底线思维,切实把思想和行动统一到集团公司领导班子的决策部署上来,全面推动生产经营管理工作再上新台阶,以优异成绩向大都混凝土集团成立20周年献礼。二要千方百计促发展,打好降本增效“组合拳”。要以生产经营为大局,坚持“宁可少些,但要好些”工作总基调,加强精细化管理,提高工作效率,提升企业核心竞争力,为承揽任务提供强有力的保障。要通过工作开展常态化,供应回收联动化,措施方法多样化,加强资金回收工作,规避企业运营风险。三要坚持党建工作与生产经营深度融合。聚焦年度目标任务,把生产经营的痛点、难点,作为党建工作的起点、重点,激发党员活力,引领企业高质量发展。

                李志雄就做好生产经营管理各项工作提出三点要求:一要加强成本管理。通过混凝土配方优化,原材料采购管理,生产过程耗用控制等措施降低生产成本,形成大都混凝土集团特有的成本优势。二要加强资金回收。认清当前形势,增强责任意识,强化催收措施,确保资金回收工作再上新台阶。三要加强风险防控。进一步提高风险意识,对项目进行全面分析研判,健全和完善风险管控机制,确保企业稳健发展。

                杨仲英下达集团公司2022年生产经营、资金回收等各项指标,并作详细分解。韦炳军安排部署集团公司2022年安全生产、成本管理、供应服务、纪检监察等各项工作。

                会议以视频形式召开,主会场设在集团公司总部四楼会议室,分会场设在各公司。

                集团公司总部三级(含)以上管理人员,子公司二级(含)以上管理人共104人参加会议。

                 会议现场

                 

                (组织人事科)

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